كتاب محاط بالرؤساء السيئين والموظفين الكسالى كيف تتعامل مع الحمقى في العمل توماس إريكسون PDF

يقوم هذا الكتاب على خبرة ثلاثين عامًا – أولًّا كمدير, ثم كمدرب لمديرين آخرين في مجال القيادة؛ وأخيرًا كمدير مرة ثانية. إن الكثير مما ستقرؤه هو اجتهادي الخاص عن مختلف النظريات والنماذج التي تم تطويرها للتعامل مع القيادة. وهي عملية معقدة يصعب فهمها في بعض الأحيان.

لعلك لن توافق – بطبيعة الحال – على كل ما تقرؤه. لكن كلما زاد انفتاح ذهنك؛ سهل عليك استيعاب ما آمل توصيله إليك. هناك العديد من النظريات والطرق الأخرى التي لن أتطرق إليها في الحوار الفعال في بيئّة العمل. ولا شك ستتطور المزيد من الأفكار في السنوات التالية.

لكنني ناقشت بعض الموضوعات مثل القيادة. وفي هذا الكتاب, أتناول التركيز على الطرق التي طبقتها فعليًا بنجاح. ولكي يقدم هذا الكتاب أكبر فائدة ممكنة. فقد حاولت الالتزام بالوضوح قدر الإمكان. ويمكنك أن تضع إلى جانبك دفترًا للملحوظات وقلمَا عند قراءتك هذا الكتاب. أ نماذا لا تضع مل ويج وات وج وباج هنا الكتاب ؟

هل رئيسك المتسلط الذي يتدخل في كل صغيرة وكبيرة، يخنق أفكارك في مهدها؟ هل رئيسك “اللطيف” هو في الحقيقة يتظاهر بالمودة بينما يجيد طعن الآخرين في ظهورهم؟ هل يسارع فريق عملك باختلاق الأعذار بدلا من إنجاز الأعمال؟ لقد حان الوقت لاتخاذ موقف قوي وإيقاف الآخرين عن استغلالك!

بالاعتماد على النموذج السلوكي بألوانه الأربعة من كتابه محاط بالحمقى، يقدم لك توماس إريكسون الأدوات والأساليب التي تحتاجها لكي تحصل على أقصى استفادة من كل من تعمل معهم. يساعدك إريكسون بجرأته وإلهامه على تحفيز الآخرين، وإثارة إعجاب رئيسك وتحقيق النجاح، أيا كانت ظروف مهنتك.

دعنا نبدأ مباشرة بالمقصد من وراء تأليف هذا الكتاب: إن العالم ممتلئ بالرؤساء والمديرين السيئين – قادة فرق العمل، وقادة المجموعات، ومديري الأقسام، ومديري الوحدات، ونواب مديري الإدارات، ومديري الإدارات، ورؤساء مديري الإدارات. أحيانًا يكون الرئيس هو رئيس مجلس الإدارة لشركة في قائمة فورتشن لأعلى 500 شركة تحقيقًا للأرباح، وفي بعض الأحيان يكون الرئيس نفسه المسئول عن أحد الفرق الرياضية المحلية. يوجد على جميع المستويات في الشركات بكل أنواعها من انتهى بهم المطاف على نحو خطأ بشغل منصب الرئيس وتسببوا في إحداث المشكلات لأنفسهم ولفريق عملهم، بسبب سذاجتهم وافتقارهم إلى الكفاءة. إن هناك رؤساء شديدي اللطف، وهناك رؤساء بغيضون تمامًا. كما لا يسع بعض الرؤساء معرفة الأسماء الكاملة لموظفيهم، ويتملص البعض من مسئولياته، ويفتقر البعض إلى الكفاءة بالدرجة التي تجعل الشركة أفضل حالًا حقًّا من دونهم.

بل هناك رؤساء زائدون على الحاجة ولا توجد ضرورة حقيقية لهم حيث يستطيع أغلبية الموظفين إدارة أمورهم على نحو أفضل من دونهم، ولا يضيفون أي شيء على الإطلاق، سوى جلب الصداع والضغوط للعاملين.