كتاب إدارة الموارد البشرية باري كشواي PDF

يهتم الكتاب بشكل أساسي بموضوع الإدارة الاستراتيجية للأفراد، لكنه لم يهمل الجوانب اليومية لادارة شؤون الأفراد، وبالرغم من أنه تم وصف وظيفة إدارة الموارد البشرية، فإنه تبقى حقيقة أنه يتم النظر إليها من عدة زوايا مختلفة في المؤسسات والمنظمات المختلفة، وفي بعض المؤسسات قد لا يتم النظر اليها على أنها نشاط هام ومميز، وفي منظمات أخر يولى إليها إهتمام بالغ يتولاها مدير الموارد البشرية، وتشارك بشكل فعال في تنمية استراتيجية المؤسسة، ودون أن طيل فقد جاء الكتاب الذي ألفه باري كشواي مقسما إلى إحدى عشر فصلا، هذه الفصول وضعت في الترتيب الذي ينبغي تنفيذ الأنشطة الخاصة بالموارد البشرية في مؤسسة نموذجية من خلاله، وينبغي أن ننوه بأنه لا يجب أن يتم وضع هذه الأنشطة في الترتيب نفسه في الواقع، وقد جاءت فصول الكتاب مرتبة كما يلي:

سلط الكتاب الضوء على أهم العمليات الرئيسية التي يتم استخدامها في المؤسسات والمنظمات لتخطيط احتياجاتها من الموارد البشرية، وقد تعرض باري كشواي في هذا الفصل إل الغرض والمغزى والهدف من تخطيط الموارد البشرية، وتناول الصعوبات والمشاكل الخاصة بعملية التخطيط للمورد البشري، وناقش المسائل المتعلقة بعمليات التخطيط والتنبؤ بالاحتياجات والرأي الإداري، ومن المواضيع التي ناقشها أيضا مؤشرات دوران العمالة وتحليل مدة خدمة الموظفين وغيرها من المسائل المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية، وينبغي الإشارة إلى أن عملية التخطيط تتميز بالاستمرارية في كل مراحل حياة المؤسسة، حيث أن الأشخاص يتغيرون كما تتغير متطلبات العمل.

بعد اتخاذ المنظمة قرار تحديد احتياجاتها من الأشخاص والأفراد العاملين، تنتقل إلى عملية الحصول على هذه الاحتياجات، وهذه العملية هي تحيد البنية والوظائف الماسبة، من خلال الفصل الثالث سنلقي نظرة على عملية تحليل المهام الوظيفية، وقد تناول في هذا الفصل بعض التعريفات المتعلقة بتحليل الوظيفة، والاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفية، وعملية الاختيار وتقييم الوظائف وقضايا التدريب والتطوير وإعادة تصميم الوظائف، غدارة الأداء حقوق الموظفين و مباديء تحليل المهام الوظيفية، وتناول أهم التقنيات المستخدمة في تحليل المهام الوظيفية، كالمقابلة والتقارير الذاتية والاستعلامات وقوائم المراجعة..الخ،

بعد الانتهاء من عملية تحديد الوظائف الواجب شغلها وكذا تحديد خصائص الأفراد المطلوبين لشغل هذا الوظائف، فعملية جذب واستقطاب الأفراد إلى المؤسسة تعتبر الخطوة التالية، ومحاولة اختيار أفضل الأشخاص للتعيين في تلك الوظائف الموجودة بطريقة عادلة، وقد تم تغطية المراحل المختلفة لهذه العملية في الفصل الرابع من خلال مناقشة الكثير من النقاط المهمة في هذا الشأن مث: عملية التعيين وتحيد الاحتساجات، إعادة التنظيم، مستشارو الاختيار، مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين، مصادر التعيين..الخ